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上海科创集团召开2023年投资策略暨务虚会
2023年是集团整合重组后“优化提升年”。为深入贯彻党的二十大精神,加快落实“2+2”总体战略,聚焦上海科创中心和浦东社会主义引领区建设重点任务,系统谋划明年工作,1月18日,上海科创集团召开2023年度投资策略暨务虚会。上海科创集团领导班子、外部董事、下属企业主要负责人、各部门助理以上人员、业务部门投资经理参加会议。
策略会上,集团各部门畅所欲言,研判宏观经济环境与硬科技发展态势。围绕着“投资案例分析与分享、投资策略分析与思考、管理提升分析与思考”等专题,展开了深入的分享和研讨,共话前沿科创产业的未来发展图景,探讨如何更好发挥投资作用,服务和促进科技产业发展。
傅董指出,2022年是上海科创集团“改革转型”年,这一年,集团贯彻党的二十大精神和上海十二次党代会精神,贯彻市委市政府关于两个集团“市区联动、重塑生态、优势互补、错位发展”指导思想,在抗击疫情、文化融合、业务开展、新赛道开拓、解决历史遗留问题等方面做出了很多的努力,基本完成了年度目标任务。
傅董对集团的发展环境进行了研判,他指出,要增强忧患意识,既要看到我们面对着激烈的市场竞争,也要看到我们发展的坚实基础和有利条件,上海科创集团具有市区联动的优势,既承担了市重大项目、重大产业基础设施,又拥有市场化投资品牌,经过一年的融合发展,我们更有信心取得更大的成绩。
傅董表示,2023年是我们的“优化提升”年,他要求:
一是夯实集团的发展基础。在复杂的国际国内形势下,上海在全国的科技创新大局中具有举足轻重的地位,我们作为聚焦科创中心建设、唯一以聚焦早中期科创投资为主业的市属国有核心创投平台,肩负着进一步助力上海科创中心建设、服务浦东新区社会主义现代化建设引领区的重任。二是建设一流的投资队伍。形成奋勇争先的工作氛围,树立业绩为王、项目为王的理念。投资经理是特种兵,要走出舒适区,破除“信息茧房”,以集团投资理念武装头脑,勇于打开格局、自我颠覆、提升能力,打造一支充满活力、具有竞争力的团队。打通集团内部资源,形成坚强合力,既能单兵突进,又善于团体作战。三是打好几场关键战役。2023年要加快推进海望资本多支基金的募集、浦东引领区母基金的设立、上海集成电路基金二期的扩募等重点工作,真正提升和巩固我们的品牌力、影响力。四是创造更好的发展环境,要将内外部有利于集团发展的各种资源调动起来。2023年是我们发展关键期,我们要抢抓机遇,提升认识、强化执行,共同创造更加美好的明天!