资讯中心
上海科创集团召开2024年投资工作推进会
为更好地贯彻市委、市政府战略部署,服务国家战略,确保集团在“功能强化”关键之年各项投资工作任务的推进、部署和落实,3月29日,上海科创集团召开2024年度投资工作推进会。集团领导班子、外部董事、下属企业主要负责人、各部门助理以上人员、业务部门投资经理参加会议。
上海科创集团副总裁、浦东科创集团总经理朱云和上海科创集团党委委员、副总裁朱民分别对各自分管领域的投资工作进行了部署。集团领导与各部门主要负责人、海望各基金合伙人签署年度业绩目标责任书。
集团党委书记、董事长傅红岩做总结讲话。傅红岩表示,上海科创集团所有的努力和目标都指向如何投出好的项目,尤其是那些国家急需、能够形成良好生态的先导产业、战新产业和未来产业项目。自2021年12月底两个集团合并重组以来,按照市委市政府的要求,在市国资两委的领导下,集团重塑了整体战略,理顺了管理体制,提升了业务能级、加快了创新改革,集团企业文化、组织架构得以提升和重塑,独具上海科创特色的投资理论体系初步形成,品牌影响力和行业地位持续提升,市场化机制不断健全和完善,在坚实迈向政府投资和市场投资“双平衡”国有创投头部企业之路上取得了丰硕的成果。
傅红岩强调,当前我们面临国际环境转型、产业转型、技术驱动模式转型、新旧动能转型等复杂局面;面临好项目少、估值下降、并购机会少、新的赛道和机会难以辨别等各种问题。需要我们进一步认真努力研究未来,用“三最七高一低”的理念策略标准,去投入国家需要,但是市场不愿意做的领域;需要我们进一步与国家战略紧密结合,通过精准投资,特别是要在支持新质生产力的发展和产业升级转型中发挥关键作用。
傅红岩指出,对于志在成为国有创投头部企业的上海科创而言,我们既要仰望星空,更要脚踏实地。今天的会议就是为了抓人、抓项目、抓进度和抓结果。我们要清醒意识到在诸多环节还存在问题和不足,突出表现在:一是对国家战略学习领会不深,如何围绕国家重大战略,有效投资精准发力,提高投资效率和效益,我们的思考还不够。二是队伍的精神状态和精气神欠佳,懈怠、消沉、观望、畏难等情绪在部分员工中依然存在。三是团结协同、互相帮助意识不强,大家一条心、一盘棋、一荣俱荣、一损俱损的理念还没真正形成。四是企业的文化、组织、心态、精神面貌还需提升,要立必胜之志、下务实之功、担非常之责,奋勇争先、敢为人先;全体成员要树牢一盘棋的思想、形成拧成一股绳的势头,以攻坚克难的锐气,抓落实,见成效。
最后,他对下一步工作重点,提出五点要求。一是要提升使命感与紧迫感。要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神,系统落实市委市政府相关要求,紧跟国家战略,在新旧动能切换、新质生产力形成过程中,在行业格局(包括投资、创业主体、生态以及行业管理和资本市场链条)全面颠覆性调整的局面中,找准发力点。二是要发挥集团体系和生态优势。要紧紧围绕年度目标任务,系统性、创造性地开展工作,全面贯彻“2+2”战略,各投资主体、科技金融、创业引导基金、科创空间等要充分发挥作用,中后台部门要做好协同保障,共同为集团生态圈贡献力量,发挥上海科创系的品牌效应和规模效应。三是要强化责任意识、契约精神。对市委市政府、市国资委及管理部门,我们要增强责任意识;对于董事会、基金各类出资人,我们要遵循契约精神,今天同各部门签署年度目标责任书,就是立军令状,令行禁止,大家要有底线思维、底线意识,切实把自己的责任扛起来。四是要创新思想和理念,寻求新方法和新策略。办法总比困难多,投资经理要下苦功夫,不因环境困难而退缩,不满足于现状,多学习、思考、总结和提炼,寻找新的策略和方法应对困难和挑战,要善于通过创造性的工作自己创造投资机会和发展机会。五是要重点关注组织、人才和机制的保障。各级组织要进一步推进结构优化和调整,让能者上、平者让、庸者下,进一步增强组织的活力和战斗力。